3月28日，学校召开2024年财务工作会议。学校党委副书记、分管日常工作的副院长于红波出席会议并讲话，学校党委委员、副院长李宗洲主持会议。各二级学院及相关职能部门负责人参加会议。
于红波对2023年学校财务工作给予充分肯定，分析了当前学校财务面临的形势，并就进一步提升学校财务工作质量和水平提出四点要求：一是开源增收，节流增效。要进一步梳理创收点，积极争取省、市专项资金和各种社会资源的支持，多渠道拓宽办学资金来源；要牢固树立“过紧日子”思想，严控管理性费用支出，聚力实现降费增效。二是加强全面预算绩效管理。要进一步强化预算的刚性约束，加强预算管理，将预算执行与绩效考核相结合，切实推动学校事业高质量发展。三是严格依法依规依程序办事。要以财务治理任务落实与风险排查整治工作开展为契机，充分发挥纪委、审计、财务等部门的监督指导作用，盯紧重点领域、关键环节，确保不触风险底线，不越纪律红线，筑牢安全防线。四是加强财务管理，提升服务水平。要进一步完善财务制度建设，加强业务统筹指导，优化办事流程，树立“温情”理念，切实为师生提供更加便捷、优质的服务。
李宗洲对2024年财务工作作出了具体安排：一是科学合理编报预算。按照有保有压的原则，合理细化项目，规划资金使用，确保教学科研工作上水平。二是有计划推进项目库建设。提早谋划、协同推进，做好项目规划、论证、入库工作，深化事前事中事后绩效管理，实质性推进学校事业发展。三是高度重视预算执行工作。履行预算管理主体责任，扎实推进预算执行，确保资金使用合理合规，保证资金发挥最大效益。四是坚持开源节流并重。创新资金筹措体制，拓宽经费来源渠道；优化支出结构,突出重点保障，提升支出效益。
会上，财务处（招标采购办公室）全面总结了2023年决算情况，科学分析了执行过程中存在问题与不足，并提出了整改意见；围绕预算编制科学性、预算执行规范性等方面对2024年财务预算编制情况作了详细说明；针对全过程预算绩效管理，着重讲解了工作流程及注意事项；对依法依规依程序开展招标采购工作做了具体要求，对招标采购注意事项作了工作提醒；就持续做好财务治理和财务风险排查整治工作提出了具体安排。
