为进一步加强预算绩效管理，提高预算执行效率及资金使用效益，11月27、28日，学校党委委员、副校长李宗洲带领财务处、科学技术处相关工作人员对2024年度省级重点项目绩效目标及预算执行开展现场调研。
调研组先后到智能制造与控制工程学院、化学工程学院等7个学院及基建管理中心、教务处，听取省级预算重点项目的建设情况及产出效益汇报，实地查看了13个科研、教研平台，对绩效目标的完成情况进行审核。就如何高质量完成绩效目标，促进学校科研能力提升，提高人才培养质量提出了一系列切实可行的措施。调研中对各学院的预算执行情况进行了反馈，尤其针对教学日常运行经费支出，面对面交流，现场逐一解答执行中存在的困惑。
李宗洲在调研中指出，绩效运行监控是提升预算管理水平的有效方式，也是提高资金效益的有力抓手，要充分重视绩效目标监控，他提出，一是加强部门联动，科学简化从预算编制到归口管理、采购及报销的整体流程，提高预算执行效率；二是强化绩效管理结果应用，推动成果转化，资金投入要反哺学校，切实提高资金使用效益。
财务处负责人沙斌就进一步做好绩效目标管理，提出绩效监控要贯穿预算执行全过程，构建事中和事后两级绩效评价机制，做好全过程绩效运行监控，确保绩效目标保质保量实现。要充分论证项目立项的必要性、投入的经济性、产出的效益性，统筹兼顾成本投入和预期绩效。就2025年学校的财务形式，沙斌谈到，牢固树立过“紧日子”的思想，项目要实、预算要准、产出要稳，切实提高资金使用效率。
此次调研进一步推动预算和绩效管理一体化，提高对绩效目标重要性的认识，通过行使绩效监控，审核绩效目标完整性，优化资源配置，发挥资金的最大效益，为学校高质量发展提供充足财务保障。
